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    聚力谋发展,踔厉新征程 | 多彩联盟集团召开2023年经营工作会议
    发表时间:2023-01-07 12:52:36
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    为深入推进企业高质量发展,认真总结2022年度经营工作,严密部署2023年经营发展工作,1月6日下午,多彩联盟集团召开2023年经营工作会议。集团党委副书记、总经理陈辉主持会议,集团领导班子、集团总部各部室中层副职以上人员、下属企业经营班子等50多人参加了会议。


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    上,集团企业管理部对集团2022年度总体经营业绩完成情况、存在问题及2023年经营工作计划做了总结和汇报,上市公司、关外公司、采购运营中心、信息数据中心以及现代商业相关公司等主要业务单位代表也分别对2022年经营情况及2023年经营工作计划进行了汇报。


    总经理陈辉对各部门、各业务单位的汇报进行了点评。本次会议是在集团处于战略转型关键阶段召开的非常重要的会议。2022年是党的二十大胜利召开之年,是历经3年国内疫情防控形势迎来重大变化之年,也是集团重启改革转型的破局之年。这一年,集团上下一心,不畏艰难,在市场环境极为严峻的情况下,统筹疫情防控和企业改革发展稳定各项工作,公司经营工作呈现出了诸多亮点:各项经营工作取得新成效,以不懈努力开拓业务经营版图,实现经营管理的提质增效;企业改革发展迈入新征程,以坚定决心重组集团上市,打通做强做优的上升通道;国企社会责任体现新担当,以有为姿态彰显国企社会价值,履行服务人民的初心使命。


    陈辉指出,各部门、各下属企业在总结2022年度工作的同时,要认清面临的形势和任务,找准问题不足,将存在的问题认真进行分析,并在新一年的工作中予以完善和解决,在机遇挑战中孕育先机。


    就如何推进2023年的重点工作,陈辉提出,2023年,多彩联盟要坚持“产业第一”工作总基调,紧抓改革重组契机,立足现有优势,大力促进集团“三大产业”发展升级,重点做好:一是大力推进改革,实现转型升级。2023年是改革落地的关键时期,通过整体上市,将使集团“能量级”得到巨大提升,逐步形成对标国际一流免税企业的竞争力;二是强化战略谋划,实现产业升级。在“大消费、大健康、精品房地产”三大业务发展主线,围绕“产业第一”这个关键词做好改革发展稳定的“大文章”;三是聚集核心链条,提升管控效能。通过优化变革采购供应体系、加快推进信息数字变革、建立完善市场化体制机制等举措,紧抓核心业务链条,不断打造符合企业实际情况的核心竞争力;四是推进内部融合,优化资源配置。进一步加大力度对集团优质资源进行整合、融通,实现产业融通升级;五是解决风险问题,确保稳健运营。坚决守住不发生重大风险和系统性风险的底线,确保企业持续健康发展。


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    会议强调:2023年是贯彻落实二十大精神的开局之年,也是多彩联盟集团推进改革重组落地的关键一年。奋进的号角已经吹响,让我们紧密团结,奋勇拼搏,以奋进者的姿态,聚力谋发展,踔厉新征程,加快推进集团改革发展,创造无愧于时代的业绩,为珠海高质量发展注入新动能、增添新优势中发挥更大的国企作用!