多彩联盟

为深入推进企业高质量发展，认真总结2022年度经营工作，严密部署2023年经营发展工作，1月6日下午，多彩联盟集团召开2023年经营工作会议。集团党委副书记、总经理陈辉主持会议，集团领导班子、集团总部各部室中层副职以上人员、下属企业经营班子等50多人参加了会议。

会上，集团企业管理部对集团2022年度总体经营业绩完成情况、存在问题及2023年经营工作计划做了总结和汇报，上市公司、关外公司、采购运营中心、信息数据中心以及现代商业相关公司等主要业务单位代表也分别对2022年经营情况及2023年经营工作计划进行了汇报。

陈辉指出，各部门、各下属企业在总结2022年度工作的同时，要认清面临的形势和任务，找准问题不足，将存在的问题认真进行分析，并在新一年的工作中予以完善和解决，在机遇挑战中孕育先机。

就如何推进2023年的重点工作，陈辉提出，2023年，多彩联盟要坚持“产业第一”工作总基调，紧抓改革重组契机，立足现有优势，大力促进集团“三大产业”发展升级，重点做好：一是大力推进改革，实现转型升级。2023年是改革落地的关键时期，通过整体上市，将使集团“能量级”得到巨大提升，逐步形成对标国际一流免税企业的竞争力；二是强化战略谋划，实现产业升级。在“大消费、大健康、精品房地产”三大业务发展主线，围绕“产业第一”这个关键词做好改革发展稳定的“大文章”；三是聚集核心链条，提升管控效能。通过优化变革采购供应体系、加快推进信息数字变革、建立完善市场化体制机制等举措，紧抓核心业务链条，不断打造符合企业实际情况的核心竞争力；四是推进内部融合，优化资源配置。进一步加大力度对集团优质资源进行整合、融通，实现产业融通升级；五是解决风险问题，确保稳健运营。坚决守住不发生重大风险和系统性风险的底线，确保企业持续健康发展。